很多企業庫存管理不好，要么貨太多壓資金，要么貨太少斷貨，做好這幾點能改善。首先要 “摸清需求規律”，比如賣服裝的，要知道哪款是爆款、哪個季節賣得好，比如 A 款夏天每月賣 500 件，冬天賣 100 件，就夏天多備貨，冬天少備，別不管季節都備一樣多。?
然后要 “定期盤點庫存”，別等貨沒了才發現。每個月月底盤點一次，看看實際庫存和系統記錄對不對，有沒有貨丟了、壞了，比如系統顯示有 100 件 A 款，實際只有 90 件，要趕緊查原因，是記錯了還是丟了，及時補記錄；還要看看哪些貨放了 3 個月以上沒賣，比如 B 款放了半年只賣了 10 件，下次就少進，避免壓貨。?
還要 “和供應商搞好關系”，別需要貨時拿不到。比如和供應商約定 “要是我們需要補貨，你能在 3 天內發貨”，這樣不用備太多貨，缺貨了能及時補；要是銷量突然漲了，比如 A 款原本每月賣 500 件，這個月突然賣了 800 件，能快速讓供應商加貨，避免斷貨，既減少庫存壓的錢，又不影響銷售。