很多企業(yè)決策靠老板一個人定，容易出錯，其實多聽意見更穩(wěn)妥。首先要 “找對人問”，比如要做一個新業(yè)務，別只問身邊的幾個高管，還要找一線員工，比如銷售知道客戶要不要這個產(chǎn)品，生產(chǎn)知道能不能做出來，財務知道要投多少錢，多聽不同人的看法，避免考慮不全面。?
然后要 “用數(shù)據(jù)說話”，別憑感覺定。比如想知道要不要開新店，先看現(xiàn)有門店的客戶來源、周邊人流、銷售額數(shù)據(jù)，再看新店選址的人流數(shù)據(jù)、租金、競爭對手情況，算一下 “開新店每月大概能賺多少、多久能回本”，數(shù)據(jù)支持的決策，比 “我覺得這里能賺錢” 靠譜得多。?
還要 “留試錯空間”，別一上來就大投入。比如做新業(yè)務，先小范圍試，比如先在一個城市推，看看客戶反饋、銷售額怎么樣，要是效果好，再慢慢擴大范圍；要是效果不好，及時停，損失也小，不用等投入太多了才發(fā)現(xiàn)錯了，想回頭都難。